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11月5日至7日，路橋集團外部董事周建華、高絢、廖鵬斌一行到甘肅片區(qū)項目開展調(diào)研座談。路橋集團黨委委員、副總經(jīng)理胡筑云，綜合辦公室（董事會辦公室）、黔航公司、北方指揮部以及G247TJ4標項目相關(guān)負責同志參加。

11月6日，公司外部董事一行首先深入G247TJ4標項目現(xiàn)場，實地察看了項目籌備、先期動工點及施工策劃推進情況，對項目前期工作給予了充分肯定。隨后，在項目部會議室聽取了北方指揮部關(guān)于市場開拓工作匯報，并就省外投資項目風險防控與市場開拓策略進行了交流座談；黔航公司就天水片區(qū)項目區(qū)域管理理念及整體工作情況進行了詳細匯報。

會議強調(diào)，北方指揮部要準確定位市場，深耕新疆、甘肅區(qū)域市場；同時特別強調(diào)要夯實人才基礎(chǔ)對公司長遠發(fā)展的關(guān)鍵作用，切實做好人力資源規(guī)劃，指定專人專項負責推進員工職業(yè)資格取證與職稱評定工作，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供堅實人才支撐。

會議要求，一要強化黨建引領(lǐng)，筑牢思想根基。要加強黨員政治理論學習，結(jié)合項目實際不折不扣落實上級部署，將全面從嚴治黨要求與“項目鏈上黨旗紅”真正融入項目建設全過程。高度重視交投集團和路橋集團品牌形象建設，著力打造何坪隧道施工亮點，實現(xiàn)作業(yè)更規(guī)范、細節(jié)更精細、防范更到位，全方位展現(xiàn)企業(yè)實力。二要嚴守安全紅線，打造品質(zhì)工程。要持續(xù)加強安全質(zhì)量管控，聚焦項目施工過程中的重點、難點、風險點，制定有效保障措施，強化全過程風險監(jiān)管，嚴守底線，確保安全生產(chǎn)與文明施工，切實做到“人人講安全、個個會應急”，從源頭上防范事故發(fā)生，以本質(zhì)安全鑄就工程卓越品質(zhì)。三要踐行綠色發(fā)展，守住綠水青山。要深刻認識到生態(tài)文明建設是關(guān)乎永續(xù)發(fā)展的根本大計，必須將最嚴格的環(huán)保標準和要求，系統(tǒng)性、前瞻性地深度融入項目全周期管理。尤其要在全力保障項目施工用水需求的基礎(chǔ)上，嚴格落實施工現(xiàn)場防塵降噪、污水達標排放等關(guān)鍵環(huán)保措施。四要深化合規(guī)管理，防范經(jīng)營風險。健全合規(guī)管理體系，強化公司《合規(guī)管理指引》宣貫培訓。在勞務合作、設備物資招采等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴格遵循合規(guī)要求和決策程序，將風險防控與合規(guī)管理貫穿始終，筑牢第一道防線。要主動學習并遵守當?shù)卣叻ㄒ?guī)，尊重民風民俗，加強與政府部門溝通協(xié)調(diào)，積極化解涉鐵、涉路等外部施工風險。五要聚焦精細管理，提升項目效能。持續(xù)深化“三化管理”，將其要求內(nèi)化于心、外化于行，成為項目運行的普遍遵循和工作習慣。要創(chuàng)新思路，嚴格落實施工策劃，在執(zhí)行過程中進行動態(tài)跟蹤評估并及時糾偏。要動態(tài)優(yōu)化施工組織，有效提升建設效率，全方位、深層次地推進降本增效。要按照公司年度目標任務，進行全力沖刺，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益。